10月27日，吉林中泽钼业有限公司启动为期两个月的管理专项提升活动。本次专项提升活动以“三体系”认证文件为依据，旨在进一步消除制度缺陷、优化管控流程、明晰管理职责，并通过持续整改和落实，确保达到“简化流程、提高效率、务实管用”的目标要求，从而促进公司生产经营管理水平得到全面提升。

一是全面梳理制度建设的短板和缺陷。各单位要结合当前生产运行实际，提出优化改进和补充完善意见，尤其是在制度的优化过程中，要结合三体系文件编制要求和财务业务一体化管控流程要求，与生产经营实际有效衔接与融合，提高制度的效率和执行力，使公司管理流程进一步简化、标准化，不断得到优化。

二是结合一体化项目，优化流程控制。阶段性总结梳理一体化项目对生产经营企业管理的积极作用，分析各模块的有效衔接性及流程控制的合理性，提出后续完善改进意见及完善措施，并对三期建设一体化与OA系统建设融合提出建议，形成总结报告及三期建设规划。

三是完善库存管理。结合公司生产链较长实际情况，切实做好各类产品和原料分类工作，如实反映库存商品和原材料情况；加强物资出入库管理，进一步健全物资验收入库记录、物资发放领用记录等基础资料管理，严格执行制度和流程；继续做好对公司各类库房的规范管理，做到通过台账、财务业务一体化数据等即能详细了解库存数据。

四是加强项目管理。加强项目备案、施工验收资料的收集整理工作；做好工程质量回头看工作；在建项目需及时办理项目的竣工决算并结转固定资产或暂估转固，真实反映公司资产状况；在招议标及合同管理方面，对招议标资料补充完善，增加落标单位投标文件；加强合同签订的规范化管理，严格审核合同内容，符合国家标准和规范要求，保证合同内容与招标内容保持一致。

五是做实销售管理。根据年度生产经营目标，结合市场调研、分析，规范销售制度执行、销售定价审核、副产品销售等相关规章制度；加大营销工作力度，积极开发新用户，扩大市场份额。提高售后服务水平，积极对用户开展技术咨询与服务，为开发新产品提供支撑。

六是优化采购管理。加强供应商入围和评审管理，制定供应商管理制度，明确入围标准、评审考核标准，规范供应商管理，定期对供应商审核考察；加强计划管理，减少临时采购，规范供应商报价等基础资料管理。

七是加强设备管理。建立设备运行档案、设备使用维修更换记录，对标集团内设备档案管理优秀企业，及时建立设备档案、设备技术台账、入固资料、运行维护制度、设备巡视保养制度及检查、设备检修记录直至设备报废的全套相关记录，以便于设备的使用、维护、维修管理。

八是强化税务风险防控。随时关注房产税的缴纳事宜，注意防范，坚决杜绝产生滞纳金及相应的罚款。同时，举一反三，关注其它税款缴纳情况。

为确保活动开展得扎实有效，吉林中泽钼业有限公司特成立管理专项提升工作领导小组，组织、部署、指导公司管理专项提升活动。