7月18日，吉林中泽钼业召开2024年上半年生产经营总结分析会。

会上，分管财务、生产、营销工作的公司班子成员，汇报了上半年主要经济指标、生产运行、市场营销等方面的情况，着重查找制约效益提升的突出问题，提出解决思路和办法。雷福伟董事长作会议总结讲话，王锐总经理主持会议。

上半年，面对钼精矿市场持续震荡、钼深加工产品市场竞争加剧等困难挑战，公司干部员工同心实干，攻坚克难，全面提升创效能力，全力抓好各项措施的落实，总体保持了安全稳定运行。

针对公司生产经营面临的困难挑战和严峻形势，会议提出，下半年是公司持续稳定运行，实现全年生产经营目标的决战时期。要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，认真落实中泽集团2024年中会议部署，锚定实现全年生产经营目标不动摇，眼睛向内，手心向下，苦练内功，对标挖潜，坚决打赢改善运行质量的攻坚战。

会议要求，要全面对标行业先进水平，开源节流，强化管理，突出抓好钼金属回收率这一关键问题，通过推进技术改造、工艺优化、改进操作，深挖降本增效潜力，降低产品单位能耗和辅料消耗。通过调整营销策略，完善激励政策，精准对接市场，积极应对，化危为机，强化营销的龙头作用，多渠道采购主料，降低原料成本，增强运营能力。通过管理提升，健全制度，优化流程，降低管理成本，提高经营管理水平。通过推进用工和薪酬改革，控制用工规模，提高劳动生产率，实施新的薪酬考核办法，发挥分配的激励作用，奖勤罚懒，鼓励创效。

会议要求，公司干部职工要坚定信心，形成合力，强化执行力。下半年各项工作都要确定量化目标，并分解细化为可行措施，落实到具体责任人，人人肩上扛指标。要刚性执行考核办法，确保实现年度目标，向集团公司交上合格答卷，以良好的生产经营成果向新中国成立75周年献礼。