图为焙烧分厂生产场景。

    针对近期钼深加工产品市场倒挂，导致经营难度增大的不利形势，吉林中泽钼业眼睛向内，积极应对，推进管理精细化，深挖在管理、生产、技术、营销等方面的潜力，成效正逐步显现。

图为钼铁分厂生产场景。

今年下半年以来，围绕实现全年创效目标，吉林中泽钼业从强化、细化各项管理入手，对现行的管理制度、流程进行了调整完善，已调整完善制度119项，管理效率明显提高。为抓好钼金属回收率这一关键问题，实施25项技术改造，推进工艺优化、改进操作，深挖降本增效潜力。利用分时电价，躲峰作业等降本措施，单位产品能耗可下降5%左右。调整营销策略，细化客户管理，精准对接市场，完善激励政策，多渠道采购主料，降低原料成本，增强市场获利能力。推进用工和薪酬改革，压缩用工规模，优化人员结构，提高劳动生产率，实施新的薪酬考核办法，发挥分配的激励作用。大力压缩非生产性支出和一般性支出,管理费用同比下降16%。

公司提出，打铁还须自身硬，要顺应市场变化，全面提升企业管理精细化水平，提升企业运行质量，从严从细从实，确保各项措施落地见效。

图为钼铁分厂职工在调试铁精矿干燥系统。