7月22日至23日，中泽集团召开了2023年中工作会议，集团领导、各部门工作人员和各企业领导班子成员共209人参加了会议。

首先，总经理鞠自力对中泽集团2023上半年工作做了总结分析，对下半年工作进行了具体安排。他指出，上半年中泽集团紧紧围绕“布局高质量发展新赛道”这个首要任务，上下齐心，稳中求进，突出做好“提质量、增效益、创发展”工作。各企业实施技改赋能，坚持优化升级，推动集团在新时代中国式现代化建设中奋力书写中泽实践新篇章。目前，集团经营信心全面提振，发展合力深度凝聚，经济实力稳步增长，生产能力有序提升，内生动力不断增强，市场活力逐渐突显，建设韧力持续向好，呈现出全力布局以投资并购和实体经济为支撑的高质量发展新赛道的蓬勃态势。

鞠总回顾了上半年投资项目建设和企业经营管理情况。项目建设方面，介绍了新疆200万吨硅铁、吉林炭素5万吨大规格超高功率石墨电极、吉恩镍业6万吨/年硫酸镍、大黑山钼业3.2万吨/日采选改扩建、钼尾矿综合利用新型建材等5个项目的进展。企业经营方面，逐一企业详细分析了经济指标完成、经营管理经验、创新工作举措情况。总结了各企业发挥资源优势，推动产业整合，强化规范管理，实施转型升级，实现了支柱企业做大做强，培育产业探索布局，经济运行延续向好的态势。

随后，鞠总安排了集团下半年重点工作：一是要加速推进项目建设，释放品牌技术优势，形成高水平的循环产业，培育资源产业化发展的新动能；二是要深入实施转型升级，坚持提质降本增效，打造高质量的经济实体，巩固新型工业化成长的新实力；三是要主动顺应时代大势，精准把握投资机遇，构建高起点的发展格局，展现规模化扩张的新作为。

会上，吉铁铁合金、吉林炭素、吉恩镍业等18家企业分别做了上半年生产经营工作和项目建设情况汇报。

最后，董事长于泽国做了重要讲话。他针对重点企业和项目上半年的工作及建设情况，明确了各板块的未来发展方向。铁合金板块要发挥行业和区域综合优势，吉铁铁合金要牢记在内蒙古建设300万吨铁合金项目的目标，关注政策调整，努力推进落实，最终建成全球最大铁合金企业；新疆吉铁要以200万吨硅铁项目为基础，快速推进“源网荷储一体化”发展，配套建设大型综合工业项目。炭素板块以“国际领先、国内一流”为目标，吉蒙两地协同发展，建设国内规模最大的炭素强企。镍业板块要盘活存量资源，挖掘内部潜能，抓住新能源材料快速发展的有利机遇，力争把产量规模扩大一倍。钼业板块要做好产业链延伸，大黑山钼业、天池钼业要发挥“天时、地利、人和”的优势，协同挖掘优质资源，提高生产规模和盈利能力；中泽钼业要为两个矿山出现市场低谷时提供延展空间，并为当地提供就业岗位；新型建材要做好绿色环保产品开发；钼业最终要建设成国内最大钼产业集团。科技物流要融合人工智能、物联网、区块链、大数据、云计算等先进技术，向着全国设立2000-3000家物流公司、拥有50万辆重型卡车、百万从业人员、总部管理科技人员超5万人的目标不懈努力。

董事长强调了中泽集团的战略思维，他指出：中泽集团自建立以来，近30年战略思维方式和理念一直没有改变，就是通过参与企业并购重整，盘活存量资产和社会资产，挖掘内部潜力，寻求更快更好地发展。随着集团规模的不断壮大，集团的战略内容和战略目标在不断调整，不断扩大。年初，集团梳理了战略结构，发展格局初步形成，确立了投资并购和企业经营、科技物流、源网荷储一体化、资产管理四个发展方向。

董事长结合当前国际国内政治经济形势变化和集团经营状况，分析了集团企业如何应对变化，更好地开展工作。中美关系复杂、全球经济波动等国际环境给集团企业建设发展带来一定的影响，给对外贸易和投资增加了很大的难度，也给集团企业提出了新的要求。近日，国家发布了《中共中央、国务院关于促进民营经济发展壮大的意见》，给集团企业提供了更多的发展机遇。这些外部环境的影响是长期的巨大的，集团企业要高度重视，既要充分认识困难和挑战的严峻性和艰巨性，又要敏锐捕捉到国家政策和导向的利好性和和难得性，要主动适应，提前预判国内外政治环境、经济环境、社会环境、市场环境和金融环境的重大变化，坚定建设发展的信心和决心，不断寻找新的发展机遇。

董事长还安排了集团制度化建设工作，他强调：加强制度建设是集团企业持续发展的关键，要把规范的制度化建设和灵活的民企机制平衡好。集团要成立专项工作组，负责总结梳理集团和各企业的现有制度，借鉴其它企业的经验，结合自身实际，规范完善提升中泽集团制度化建设，保证集团行稳致远。